首页 财经 新闻 央行 银监会 证监会 保监会 股票 基金 债券 外汇 期货

新安煤业公司誓夺全年奋斗目标全胜

(来源:网站编辑 2020-01-07 11:50)
文章正文

新安煤业公司围绕全年安全生产任务目标,把指标层层分解到区队、车间、班组,把工作的责任和标准具体到每一个环节,落实到每一个岗位,做到人人肩上有指标、人人真抓实干、千斤重担众人挑,营造“指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核”的良好氛围,全力以赴实现全年奋斗目标。

该公司明确“生产安全无事故,职业健康无伤害”“双无”安全目标,从抓基础、抓素质、抓控风险和除隐患、抓质量标准化、抓有序生产、抓“一提双优”六个方面,着力打造本质安全型矿井。深化严制度、严规程、严管控、严现场、严考核、严奖惩“六严”工作要求,树立“安全工作怎么强调都不过分,怎么要求都不算严,怎么抓都不为过”的思想,落实典型问题升级处罚、典型“三违”升级处理、安全问题升级追责“三个升级”安全管控,以高压严管态势,倒逼各级人员履职尽责。加强日常安全检查、重点区域安全管控、“双零星”及痕迹化管理、地面安全管控,通过源头治理、星级工程创建、安全环境准入评定、安全生产流程创新和“小改小革”评审考核、现场帮扶促进会、正反面现场会等质量标准化提升等行动,持续提升现场质量标准化建设水平。主动克服各类地质条件因素的影响,抓检修、强顶板、优装备,确保矿井集约高效有序生产。

面对更加严峻的市场,该公司把增效的着力点放在“源头提质、营销提量”上,全面落实“提质增销”措施,以“质稳”促进“量稳”“市场稳”。结合现场煤质变化,合理控制采高和层位,确保满足销售要求。煤质中心加密采制化频次,加大质量抽查力度,超前做好分析指导,确保产品质量稳定合格。紧跟市场变化,抓好洗选环节管控,满足不同用户的个性化需求,提高客户满意度。把市场开拓作为重中之重,主动跑市场、争客户、创效益,本着“计划不如变化快”的原则,利用好集团公司各项政策支持,加大请车、要车力度,“能早发的尽早发”,想尽一切办法推动煤销售。

该公司坚持“赢在节俭,胜在细算”的经营理念,深化降本增效、管理提效、政策创效。按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路,“把矿当家来经营”,将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人,实现固定费用可控化、可变成本极致化。深入排查隐性成本挖潜项,严把物资回收复用、考核奖惩,实现“零浪费”。牢固树立“省下来的就是工资、省下来就是赚来的”思想,以管理增值工程为平台,落实全面对标管理,搞清楚“对标谁、追赶谁、超越谁”,把班组和岗位作为对标点,抓好材料费、电费、维修费等指标的对标,划小核算单元,推动成本要素价格化,变工作岗位为经营岗位,充分挖掘职工节约、创新积极性和价值创造力,最大限度地减少成本支出,确保全年经营利润。

返回我的煤网,查看更多
上一篇:10月中旬煤化工行业事记一览 下一篇:没有了
标签
热门文章
首页
评论
分享
Top